Deligieren von Aufgaben

Jeder Projektmanager muss sich darauf verlassen können, dass die vereinbarten Ergebnisse in time erbracht werden und wurden.

Das setzt voraus, dass allen Beteiligten klar ist, was in welcher Intensität wann in welcher Form auf den Tisch gelegt werden muss.

An dieser Klarheit mangelt es häufig und weil die Aufgaben nicht klar kommuniziert sind, gibt es Ärger und Missverständnisse und der „Delegierende“ sagt/denkt, „hätt´ ich´s selber gemacht, wäre ich besser gefahren“.

Typisch für ein Übungsfeld: Wie delegiere ich so, dass ich mehr als zufrieden bin?

Fragen Sie uns: wir haben Antworten !.